两大年夜客户砍单，歌尔股份开启滚动式裁人

这场人员优化的直接导火索，与大年夜洋彼岸两大年夜核心客户的计谋转向有关。曾押注元宇宙的Meta正大年夜幅紧缩相干营业，早已在供给链治理上长袖善舞的苹果进一步分流了订单。歌尔内部测算，两大年夜客户的更改可能导致总损掉跨越百亿。

当“果链”红利消退，“元宇宙”泡沫决裂，过度绑定大年夜客户与单一赛道的风险在歌尔股份身上集中释放。这家曾经的花费电子白马股，正站在绝壁边。

2022年11月，歌尔股份因“境外大年夜客户”一款智能声学整机产品（市场广泛认为是AirPods Pro 2）的良率问题被暂停临盆。这一事宜成为了歌尔与苹果关系的转折点。彼时，竞争敌手立讯周详敏捷补位，承接了大年夜量订单，进一步巩固了其在AirPods供给链中的核心肠位。

两大年夜客户同时砍单：“双轮驱动”被击穿

早在2020年，歌尔股份拿下了Meta Quest 2的独供大年夜单。得益于此，歌尔的智能硬件营业（重要为VR/AR）营收呈爆发式增长，2021年和2022年增速分别达到85.87%和92.27%，一举超出声学整机，成为公司第一大年夜营进出柱。

然而，元宇宙的泡沫决裂得比想象中更快。

2024年，全球花费电子市场持续低迷，VR设备的佩带眩晕、内容匮乏、应用处景单一等“硬伤”迟迟未能解决，用户的新鲜感敏捷退去。IDC数据显示，2025年全球VR/混淆实际头显出货量暴跌42.8%至390万台。

裁人的惊恐情感已从研发中间伸展至全部潍坊总部甚至全球分部。一名歌尔股份的老员工表示，他在公司多年，经历过三次大年夜范围裁人，但这一次的感到完全不合。“此次是全员覆盖，明白请求每个部分都要完成10%阁下的优化指标。”无论是本能机能部分、临盆部分照样发卖部分，无人能置身事外。

作为占据全球花费级VR市场80%份额的霸主，Meta的日子并不好过。为控制Reality Labs高达730亿美元的累计吃亏，Meta不得不进行计谋紧缩：启动两轮裁人超2500人，关停三家VR游戏工作室，甚至暂停了Quest 4头显的开辟。这对深度绑定Meta的歌尔股份而言，这无异于釜底抽薪。

歌尔股份2024年财报显示，智能硬件营业收入同比骤降22.4%，占总营收比重从2023年的58%大年夜幅萎缩至45%。更糟糕的是，Meta为降低成本和风险，开端引入龙旗、华勤等供给商，歌尔股份的“独供”地位不复存在，议价才能和市场份额双双被稀释。

除了裁人，该部分已全员撤消奖项申报，2026年度的晋升与涨薪筹划也已彻底弃置。

除了Meta砍单外，歌尔股份苹果的订单也在流掉。

经久以来，歌尔股份与立讯周详、蓝思科技并称为“果链三巨擘”。但在库克周详的供给链治理艺术下，没有谁是弗成替代的。

这种“掉宠”并未跟着时光的推移而好转，反而在苹果的新营业中愈演愈烈。在苹果备受注目标Apple Vision Pro供给链中，领益智造拿下了散热件模组、头带等核心构造件订单，而歌尔股份固然仍在供给链名单中，但重要聚焦于声学部件、遮光眼罩等环节，未能切入高价值的核心构造件范畴。

数据显示，2024年，歌尔股份对苹果相干营业的营收占比已从2020年的48%降至32%。固然外面上看降低了对单一客户的依附，但这种“被动降低”的背后，是核心竞争力的流掉和话语权的降低。

当Meta的VR营业“雪崩”赶上苹果供给链的“分流”，歌尔股份曾经引认为傲的“双轮驱动”计谋，刹时成了两面夹击的困局。

滚动式裁人，“削到筋骨”

面对百亿级的订单缺口，歌尔股份选择的降本增效之路，成为了姜龙回归后的第一道必选题。

此次人员优化，直指向歌尔立异研发中间Alpha Labs。歌尔Labs拥有跨越1600名员工，下设多个专业研发中间，涵盖了VR/AR/MR、光学、微显示、人工智能等前沿范畴。这里曾是歌尔股份技巧护城河的建筑地，也是其在Meta和苹果面前保持技巧话语权的关键。

但据新浪TECH报道，歌尔Labs所有中间的预算都被砍了。一位知恋人士泄漏：“年前先裁一批，年后还要持续。”另一位离人员工则用“削到筋骨”来形容此次调剂的惨烈程度：“有的中间砍掉落了30%，有的甚至高达50%。”

这种对研发部分的“无差别进击”，折射出歌尔股份对将来短期前景的极端消极。当生计成为第一要务，对将来的技巧投资不得不让位于当下的现金流保卫战。

对于裁人的范围和原因，歌尔股份证券部分在回应媒体时选择了标准的交际辞令：“因与客户签有保密协定，订单变更不便对外披露。”

裁人的背后，是财务报表上亮起的红灯。固然2024年歌尔股份在营收下滑的情况下，经由过程出售资产等方法保持了净利润的增长，但这并不克不及掩盖主营营业造血才能的阑珊。

2024年，歌尔股份智能硬件营业收入的下滑，导致了公司产能应用率降低。在固定成本高企的制造业，产能应用率不足意味着毛利率的崩塌。为保持利润表的好看，削减人力成本成为了最直接、奏效最快的手段。

在VR和声学营业双双受挫后，歌尔股份将眼光投向了新的风口——AI眼镜。数据显示，2025年全球XR设备出货量同比增长41.6%，个中AI眼镜占比激增。作为Meta Ray-Ban AI眼镜的独家组装商，歌尔股份在2025年承接了该系列80%的订单，并拿下了小米AI眼镜的大年夜量份额。市场估计，相干营收有望冲破150亿元。

只是，这一利好消息难以完全对冲VR和苹果营业的损掉。

2025年11月，歌尔股份董事长姜滨胞弟姜龙回归，从新出任总裁。这位曾被视为歌尔“救火队长”的人物，在回归仅两个月后，便不得不举起裁人“手术刀”。

从“果链明星”到“VR龙头”，再到如今的裁人自救，歌尔股份的起伏是中国高端制造企业在依附巨擘生计时的真实写照。过度绑定大年夜客户，曾让歌尔股份享受了长达十年的增长红利，但也使其损掉了自力应对风险的才能。当Meta和苹果两大年夜巨擘同时砍单后，歌尔股份不得不裁人来对冲损掉。