亚马逊请求公司员工报告请示以前一年成就

这份内部指南指出：“成就指的是具体的项目、目标、举措或流程改进，这些都能表现你工作的影响。请推敲你曾承担风险或进行立异的情况，即使最终成果并未达到预期。”

该指南弥补道，员工须要供给“具体事例”来证实他们取得的成就，并解释他们筹划采取哪些行动以在公司持续成长。

据知恋人士泄漏，这是亚马逊初次正式设立以小我成就为核心的“Forte”考察项目。因为涉及内部事务，这些知恋人士请求匿名。

固然该公司的绩效考察经久以来一向包含自我评估部分，但以前的评估会询问员工更广泛的问题，比如他们的“超才能”、感兴趣的范畴，以及“当你处于最佳状况时，你能做出什么供献”等问题。

最新的举措反应了亚马逊CEO安迪·贾西持续推动建立一支更有规律的员工部队和更同一的企业文化。客岁，他实施了一项周全的复职政策，削减了治理层，并彻底改革了亚马逊的薪酬模式和绩效评估流程，以更明白地嘉奖表示优良的员工。

亚马逊的一些团队，包含告白部分和IMDb视频部分，几年前就开端试点测试类似的Forte问题。当时，亚马逊的告白主管保罗·科塔斯（Paul Kotas）告诉员工，分享具体的成就“有助于促进与经理之间的对话更有成效”。