尽管短期利润菲薄,台积电仍致力于其经久计谋,筹划在美国供给链投入高达3000亿美元(约合2.1万亿元人平易近币),涵盖晶圆制造、先辈封装及研发举措措施等多个环节。

利润大年夜幅缩减的核心原因在于昂扬的折旧与人力成本。美国厂的折旧成本约为台湾的4倍,这重要因为初期产能仅为四分之一,导致固定成本摊销包袱沉重,加之扶植与运营支出赓续攀升。

人力方面也构成巨大年夜挑衅。美国本地雇用成本高,而从台湾吩咐消磨工程师则面对明显的文化差别。

台积电前董事长张忠谋曾举例,设备若在凌晨故障,台湾团队可能一小时内响应修复,而美国团队往往要比及次日,表现了工作文化上的不合。

此外,尽管从台湾调配工程师更为高效经济,却与美国当局欲望促进本地就业的政策导向存在不合。

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