尽管安克立异官方第一时光出面否定"情况不属实"，但市场的疑虑并未消失——就在爆料前两周，这家被视为"中国花费电子出海标杆"的企业方才向港交所递交上市申请，试图经由过程"A+H"双平台融资破局；而其三季度财报早已显露疲态：营收增速滑落至19.88%，为2023年一季度以来最低，扣非净利润更是六季度初次同比下滑2.92%，经营活动现金流净额骤降至-8.65亿元，同比暴跌152.38%。
从2011年成立时的跨境小卖家，到2024年营收冲破247亿元的行业巨擘，安克立异用十余年时光书写了中国花费电子出海的"造富神话"。其开创人阳萌提出的"浅海计谋"，即避开巨擘垄断的核心品类，聚焦中小细分市场做饱和进击，一度成为跨境电商行业的教科书式案例。但如今，裁人传闻、利润下滑、产品召回、计谋扭捏等一系列问题集中爆发，让这家明星企业陷入了前所未有的困境。
跨境电商与花费电子的双重绞杀
安克立异的困境，起首源于外部情况的激烈变更。作为一家96%营收依附海外市场的跨境企业，它的命运与全球花费电子市场和跨境电商行业的周期深度绑定。2025年，这两个赛道同时进入调剂期，形成了对安克立异的"双重绞杀"。
对安克立异而言，这种变更直接冲击了其核心营业。安克的主营营业是充电设备、充电宝、音频设备等花费电子配件，这类产品的需求高度依附智妙手机、笔记本电脑等终端设备的销量。但2024年全球智妙手机出货量仅增长6.4%，且增长动力集中在AI手机、折叠屏等高端立异机型，传统中低端机型销量持续萎缩。PC市场虽有清醒，但增速同样平和，花费者换机周期从2-3年延长至4-5年，对配件的更新需求天然大年夜幅降低。
更致命的是，配件市场的竞争格局正在产生逆转。曾经，安克凭借"高端化"定位，在第三方配件市场占据优势，但如今手机原厂品牌正在加快收割这一市场。华为、小米、OPPO等品牌依托终端生态优势，将充电器、充电宝等配件作为"生态延长品"，经由过程绑缚发卖、性价比优势，赓续挤压第三方品牌的空间。数据显示，今朝原厂品牌在充电器零售市场的份额已达41%，跨越了Anker、绿联等第三方品牌的合计占比（38.6%）。
在安克曾经占据优势的海外市场，压力同样传导。2025年Q3全球TWS耳机出货量数据显示，Anker出货量70万台，同比增长95%，但市场份额仅为7%，远低于苹果、三星等头部品牌。而在其核心的充电宝品类，海外市场的领先地位也受到挑衅。此前安克在亚马逊平台的充电宝份额高达38%，但跟着绿联、倍思等品牌加快海外构造，这一优势正在被稀释。
假如说花费电子市场的放缓是"慢刀子割肉"，那么跨境电商行业的剧变则是"当头棒喝"。2025年以来，跨境电商行业进入"穷冬期"，流量、合规、物流三大年夜核心环节均出现颠覆性变更，直接侵蚀了安克立异的利润空间。
流量成本的飙升首当其冲。作为安克的核心发卖渠道，亚马逊平台的流量逻辑已产生根本改变。天然流量占比从40%跌至15%，卖家不得不依附付费告白获取订单。美国站的单次点击成本从1.2美元飙升至2.8美元，在"黑五"等大年夜促时代，甚至出现"投入50万元告白费，利润反而降低一成"的诡异现象。安克立异2025年前三季度的发卖及分销开支同比增长30.1%，达到46.99亿元，远超同期19.88%的营收增速，流量成本的压力可见一斑。
合规成本的激增则进一步紧缩了利润。2025年，美国撤消了800美元以下包裹的免税政策，安克等跨境企业的海关税成本大年夜幅增长。更严格的是，美国税务部分请求2024年经由过程小我账户收款的卖家补缴25%的小我所得税，这对依附多渠道收款的跨境企业来说，无疑是一笔巨额支出。安克立异在招股书中也坦言，合规成本的上升已成为影响盈利才能的重要身分。
物流环节的动荡则加剧了运营难度。尽管2025年海运成本有所降低，但因为合约滞后性，企业的现什物流成本压力并未缓解。更严重的是，清关模式从T86转为正式报关，清关时光从2-3天延长至7-15天，考验率也大年夜幅上升。这不仅导致货色交付时效损掉，还产生了额外的报关费、包管金等费用，进一步侵蚀利润。
全球花费电子市场在经历了疫情时代的爆发式增长后，早已回归理性。根据威望机构猜测，2025年全球花费电子市场范围仅能保持在1.12-1.42万亿美元之间，年增长率不足6%，远低于疫情时代的双位数增速。这种增长放缓并非短期波动，而是行业进入成熟期的必定成果。
在渠道端，安克立异也面对转型压力。曾经，亚马逊等第三方平台是安克的核心增长引擎，但如今平台渠道增速放缓，自力站和线下渠道成为新的增长点。2025年上半年，安克立异自力站、线下市场营收增速分别为42.64%、43.6%，远超亚马逊渠道27.51%的增速。但渠道转型须要经久投入，短期内难以弥补平台渠道的增长乏力，反而会增长运营成本。
地缘政治风险的加剧，让安克立异的海外构造落井下石。美国对中国商品的贸易政策不肯定性持续增长，潜在的关税威逼如达摩克利斯之剑悬在头顶。为了规避风险，安克立异加快推动"CN+2"供给链构造，筹划将越南产能晋升至对美出口的50%，同时加大年夜欧洲市场投入，2025年上半年欧洲市场营收同比增长66.96%，远超北美市场23.2%的增速。
高薪酬与低效力的致命抵触
但供给链转移远非易事。2022年投产的越南工厂，因为本地工人技能不足、供给链配套不完美，2024年的产能应用率仅为65%，部分订单不得不转回深圳临盆，这直接导致额外物流成本增长20%。这种"看似转移、实则增长成本"的困境，是很多中国跨境企业的合营难题。
安克立异的困境绝非个例。2025年以来，跨境电商行业迎来"最冷穷冬"：亚马逊流量成本翻倍，美国关税政策收紧，全球花费电子市场增速放缓至2.8%-6%的低位区间。与此同时，绿联科技、倍思等本土竞品加快崛起，在国内市场对安克形成围剿；海外市场又面对苹果、三星等原厂品牌的生态挤压。内忧外患之下，安克立异的裁人传闻，更像是中国花费电子出海企业集体转型阵痛的一个缩影。
更糟糕的是，供给链的不稳定还激发了产品德量危机。2025年，安克立异爆发大年夜范围充电宝召回事宜，累计召回56.5万件产品，全球范围内召回总量跨越238万台，直接造成4.32亿至5.57亿元的经济损掉。过后查询拜访发明，问题根源在于核心供给商安普瑞斯在部分批次电芯中擅自变革原材料，导致隔阂绝缘掉效。这一事宜不仅裸露了安克在供给链治理上的马脚，更严重伤害了其多年积聚的品牌信用——日本山田电机下架全部安克移动电源，美国亚马逊上Anker品牌的差评率大年夜幅飙升。
从"浅海冠军"到"深海掉路"
外部情况的恶化是安克陷入困境的导火索，但真正的根源在于企业内部的计谋迷掉。从2020年提出"浅海计谋"成为行业标杆，到后来盲目扩大、冒进"深海"，安克立异的计谋扭捏不仅浪费了大年夜量资本，还减弱了核心竞争力，最终陷入"高投入、低产出"的恶性轮回。
安克立异的崛起，离不开"浅海计谋"的精准定位。2020年，开创人阳萌提出：避开苹果、三星等巨擘垄断的"深海"超等品类，专注于年发卖范围小于500亿美元、用三五百人团队就能饱和投入的中小品类。这一计谋的核心逻辑是"差别化竞争"——在巨擘忽视的细分市场，经由过程技巧立异和品牌扶植形成优势。
但成功的背后，计谋偏离的种子已经埋下。跟着事迹增长，安克开端膨胀，将"浅海计谋"异化为"多品类扩大"，最多时将产品线扩大至27个品类，包含家庭安防、耳机、投影、扫地机械人、割草机械人、电动自行车等。这种激进的扩大完全背离了"浅海计谋"的初志——很多新品类不仅须要巨额投入，还与安克的核心技巧才能不匹配。
2022年，安克立异遭受"体系性掉败"，不得不封闭割草机械人、手持干净设备等10个产品团队。阳萌过后坦言，此次掉败的根源在于"人才与岗亭的错配"——大年夜量关键岗亭上的人才并不具备响应才能，导致团队士气降低、效力低下。此次"先扩大后紧缩"的折腾，不仅浪费了大年夜量研发和运营资本，还打乱了企业的成长节拍。
假如说多品类扩大是"战术掉误"，那么冒进机械人、AI等"深海"范畴，则是安克立异的"计谋误判"。2023年后，安克将计谋重心转向机械人营业，制订了从二维移动到三维交互的"三步走"计谋，试图从"全球化数码配件商"转型为"全球家庭智能基本举措措施平台供给商"。
但这一转型从一开端就充斥抵触。机械人与AI范畴属于高技巧壁垒、长研发周期、巨额投入的行业，与安克善于的"浅海快打"逻辑截然相反。阳萌本身也承认："如今绝大年夜多半具身智能公司都是传授学者或研发高管创办，技巧很牛，而我们技巧要从新开端"。
更严重的是，激进的新营业构造消费了大年夜量核心资本。2025年前三季度，安克立异的研发开支同比增长38.8%，达到19.46亿元，研发投入占比接近10%。但这些投入并未转化为有效的竞争力——核心的充电产品立异乏力，新营业又毫无进展，最终陷入"两端空"的难堪地步。比较竞品绿联科技，2025年三季报显示其扣非净利润增速高达71.1%，而安克则同比下滑2.92%，计谋选择的差别直接表如今事迹上。
计谋迷掉还表如今品牌治理和市场构造上。安克立异曾拥有Anker、eufy、soundcore、Nebula等多个自力品牌，试图覆盖不合细分市场，但多品牌计谋导致资本分散、协同不足。2023年后，公司不得不收敛品牌矩阵，砍掉落Nebula等自力品牌，聚焦三大年夜主品牌，但此时已错过了品牌扶植的最佳机会。
更致命的是，安克在国表里市场的构造严重掉衡。作为一家中国企业，安克的国内营收占比仅为4%，96%的营收依附海外市场；而竞品绿联科技国内发卖占比达到40%，市场构造加倍均衡。这种"重海外、轻国内"的策略，让安克错掉了国内14亿人口的巨大年夜花费市场。在国内充电宝线上市场，2024年6月至2025年5月的数据显示，罗马仕以13.3%的份额位居第一，倍思位列第二（6%），安克仅以5.8%的份额排名第三，与海外市场的领先地位形成光鲜反差。
安克并非不想构造国内市场，而是陷入了"高端定位困境"。阳萌曾表示，若产品没有比别人好3-5倍的明显立异，就不会强行切入国内市场。但在充电、充电宝等成熟品类中，要实现这种"代际差别"的立异难度极大年夜，导致安克在国内市场始终难以冲破。反不雅绿联科技，凭借更亲平易近的订价和更贴合国内用户需求的产品，在国内市场快速崛起，2025年7月京东平台发卖额同比增长303%，市场份额持续晋升。
计谋迷掉的背后，是安克立异组织治理的掉序。以前几年，安克经历了快速的人员扩大，形成了"高薪酬、高投入、低效力"的畸形构造。当外部市场增速放缓、利润承压时，这种构造的弊病被无穷放大年夜，最终不得不经由过程裁人来"止血"。
安克立异的人员范围在短短几年内急剧膨胀。从2021岁尾的3532人，增长到2024岁尾的5034人，再到2025年6月底的5638人，员工数量增长跨越50%。人员扩大的同时，薪酬成本也水涨船高——2024年，公司敷衍职工薪酬达到22.13亿元，较2023年增长超5亿元。
更值得存眷的是"高薪员工"的激增。2024年，安克年薪跨越百万的员工达到775人，较2023年的494人激增281人，占员工总数的近15%。研发人员的人均年薪约为53.5万元，核心团队人均薪酬高达65.9万元，远高于行业均值40万元。这种"人人都是百万财主"的薪酬构造，固然有助于吸惹人才，但也给公司带来了沉重的成本包袱。
问题的关键在于，高薪酬并未带来响应的效力晋升。2025年前三季度，安克立异的研发人员占比高达53.08%，但研发投入的产出比却持续降低。以TWS耳机为例，安克的研发投入远超行业平均程度，但2025Q3的市场份额仅为7%，远低于预期。在充电产品范畴，技巧领先优势也逐渐损掉——华为推出50W车载磁吸充电器，可在极端情况稳定输出；三星应用家当链优势，将无线充电器与Galaxy系列设备"分子级适配"，安克的氮化镓技巧已不再稀缺。
人员扩大的同时，安克的组织架构也变得日益痴肥。公司采取"总公司层-事业部层-产品线层"的三层治理构造，层级过多导致决定计划效力低下、沟通成本昂扬。2022-2023年，公司改换了跨越一半的一级部分负责人，频繁的高管更改进一步加剧了组织动荡。
更严重的是，组织文化的变革未能扭转"人浮于事"的局面。2022年危机后，安克将价值不雅从"讲事理/求卓越"转向"第一性/求极致/共成长"，并履行"劳动者与股东7:3分派"的鼓励机制，承诺将70%的利润分派给劳动者。2025年，员工平均收入增长约20%，但事迹增长却未能同步——第三季度扣非净利润同比下滑2.92%，出现了"薪酬增长快于利润增长"的倒挂现象。
基层员工的治理问题也不容忽视。据知恋人士泄漏，安克的基层员工中50%以上为外包人员，公司称之为"合作伙伴"，这些人员不在分红受益范围内，且面对频繁裁人。这种"核心岗亭高薪酬、基层岗亭临时工"的构造，既晦气于团队稳定，也影响了产品德量和履行力——2025年的充电宝召回事宜，与基层品控人员的不稳定不无关系。
尽管安克立异官方否定了"裁人30%"的传闻，但从多个迹象来看，公司确切正在进行大年夜范围的人员调剂。据脉脉上的匿名爆料，调剂从圣诞持续到2026年1月，外包人员和部分担理岗受影响最大年夜，核心研发团队虽相对稳定，但也有部分人员被优化。
此次调剂的核心逻辑，是从"粗放增长"转向"精细化紧缩"。在营收增速放缓、现金流为负的情况下，控制成本成为安克的重要义务。2025年前三季度，公司经营活动现金流净额为-8.65亿元，而敷衍职工薪酬高达22.13亿元，经由过程人员优化降低薪酬成本，成为必定选择。
同时，营业紧缩也导致了人员冗余。2022年公司将27条产品线砍至17条，2025年又闭幕了具身智能和3D打印团队，相干人员必定面对从新安顿或离职的命运。固然安克此前经由过程内部转岗等方法消化了部分冗余人员，但跟着事迹压力持续加大年夜，直接裁人成为更高效的"止血"手段。
值得留意的是，安克的裁人并非个例。2025年以来，跨境电商行业整体进入调剂期，很多企业都在经由过程人员优化控制成本。但对安克而言，此次调剂更像是一次"迟到的纠错"——假如早几年可以或许逝世守"浅海计谋"，避免盲目扩大和组织痴肥，或许就不会走到今天这一步。
中国花费电子出海的转型阵痛
安克立异的困境，不是一家企业的孤立事宜，而是中国花费电子出海企业集体转型阵痛的缩影。以前十年，中国花费电子企业凭借供给链优势和性价比，在全球市场快速崛起，但跟着全球贸易格局重构、市场竞争加剧，"低价走量""平台依附"的旧模式已经掉效，行业正在进入"品牌化、精细化、全球化"的新阶段。安克的经历，为行业供给了三个重要的启发。
安克的教训证实，对花费电子出海企业而言，"计谋聚焦"远比"多元化扩大"更重要。在当前的市场情况下，企业的资本有限，只有集中精力在本身善于的核心范畴，才能建立真正的竞争壁垒。反不雅同样出身深圳的跨境企业信诚立异，经由过程聚焦德国市场的智能干净品类，深刻懂得本地用户需求，推出贴合场景的产品，在TikTok Shop德国站上线不足3个月就实现"爆单"，持续多周稳居平台榜单前三位。
对安克而言，当务之急是回归"浅海计谋"的初心，砍掉落与核心才能不匹配的营业，将资本从新聚焦到充电、储能等优势品类。2025年，安克推出的Anker SOLIX Solarbank 3 Pro阳台储能产品首日发卖额达到客岁的5倍，这一迹象注解，聚焦核心品类仍有增长潜力。
安克的困境也裸露了"单一渠道依附"和"市场构造掉衡"的风险。在跨境电商行业渠道变革的背景下，企业必须摆脱对亚马逊等单一平台的依附，构建"自力站+线下渠道+多平台"的多元化渠道体系。同时，国内市场是弗成忽视的计谋腹地，企业应均衡国表里市场构造，降低地缘政治风险。
数据显示，2025年至2029年，欧洲、东南亚、拉美电商市场的复合年增长率分别为7.95%、8.79%、9.43%，这些新兴市场正在成为跨境电商的新增长点。安克已经意识到这一点，2025年上半年欧洲市场营收增速远超北美，但要实现真正的多元化市场构造，还须要进一步加大年夜对新兴市场的投入，同时优化国内市场策略，缩小与绿联等竞品的差距。
在行业高速增经久，企业可以经由过程范围扩大实现增长，但进入调剂期后，"效力优先"成为生计关键。安克的"高薪酬、低效力"模式已经弗成持续，企业必须重构组织架构，优化人员构造，晋升人均产出效力。同时，要加强供给链治理和质量控制，避免因供给链问题激发品牌危机。
初期，这一计谋取得了巨大年夜成功。安克聚焦充电产品，全球开创将氮化镓技巧应用到花费充电范畴，推出的GaNPrime系列产品效力高达93%，凭借技巧优势建立了高端品牌形象。在充电宝、充电器等品类中，安克敏捷成为全球领先的自力品牌，2024年营收达到247.1亿元，同比增长41.14%。
此外，企业还应积极拥抱新技巧，晋升运营效力。当前，AI技巧已在跨境电商的产品研发、选品、告白投放等多个环节获得应用。安克立异也将AI技巧应用于三大年夜产品范畴，但要真正发挥AI的价值，还须要将技巧与营业深度融合，而不是逗留在外面。
结语
安克立异的裁人传闻，标记住中国花费电子出海的"黄金时代"正式落幕。以前，企业可以凭借供给链优势、平台流量红利快速崛起；将来，只有具备核心技巧、强势品牌、多元化渠道和高效组织的企业，才能在全球市场容身。
事实证实，这场转型完全超出了安克的才能界线。2025年3月，安克具身智能项目负责人刘方离职，北京的具身智能团队随之闭幕；4月，前安克3D打印机负责人王志宇离职创业，近30人的团队全部来自安克。关键人才的流掉，直接宣布了这一计谋的掉败。
对安克立异而言，当前的困境既是挑衅，也是转型的契机。假如可以或许痛定思痛，回归计谋聚焦，优化组织效力，重建品牌信用，或许可以或许走出困境，从新成为中国花费电子出海的标杆。但这须要时光和决心，更须要放弃"范围情结"，接收"高质量增长"的慢节拍。
对全部行业而言，安克的经历是一次深刻的警示。在全球经济不肯定性增长、贸易格局重构的背景下，中国花费电子出海企业必须摈弃幻想，直面挑衅，经由过程技巧立异、品牌进级、渠道多元化和组织优化，实现从"中国制造"到"中国智造"的转型。只有如许，才能在新的全球竞争格局中占据一席之地。
安克立异的故事还在持续，它的转型之路也将为更多中国出海企业供给借鉴。黄金时代虽已落幕，但一个更重视价值、更考验才能的转型时代已经开启。对中国花费电子企业而言，这或许是一次更艰苦的路程，但也是通往经久成功的必经之路。
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