苹果正在把全部公司从新压回硬件体系，CEO给硬件工程负责人，首席硬件官给芯片和底层技巧负责人。库克退到董事会，一个产品工程师走到台前，一个芯片老兵守住底盘。
库克1998年参加苹果，2011年接替乔布斯成为CEO。
当时大年夜家都认为乔布斯是苹果的魂魄，库克既不是硬件工程师也不是软件工程师，所以当时的华尔街都在唱衰苹果。
根据苹果的官方报道，他带领团队在靠得住性和耐用性方面引入了新技巧，让苹果产品变得加倍稳定。在环保和可持续成长上，他推动了再生铝合金的应用、Apple Watch Ultra 3中3D打印钛金属的应用，以及晋升产品可维修性来延长应用寿命。
然而，根据苹果官方披露，库克任内，公司市值从约3500亿美元增长到4万亿美元，年收入从2011财年的1080亿美元增长到2025财年的跨越4160亿美元，活泼设备安装基数跨越25亿台，办事营业范围跨越1000亿美元。
乔布斯时代的苹果善于把宣布会变成文化事宜，库克时代的苹果则把iPhone变成供给链、办事订阅、芯片自研、零售收集和监管会谈合营支撑的现金流机械。
乔布斯善于的是造个牛哄哄的新iPhone，库克善于的，是让苹果越来越难被替代。
硬件卖出去之后，库克让用户持续留在iCloud、App Store、Apple Pay和苹果一整套办事里。
库克时代也有不少遗憾，AI、agent，以及苹果的下一个增长在哪？
Vision Pro没有敏捷复刻iPhone的事业，苹果汽车流产，库克没少给苹果留下“烂尾工程”。
不过库克转任履行董事长，并不等于离场。苹果官方说，他将持续协助公司部分事务，包含与全球政策制订者沟通。
这个安排本身就很“库克”。
同一天还有另一件大年夜事，约翰尼·斯鲁吉（Johny Srouji）升任苹果首席硬件官。
把最外部、最政治的部分留给本身，把产品和技巧的下一轮押注交给继任者。
特努斯2001年参加苹果产品设计团队后，一路从基层工程师做起，2013年成为硬件工程副总裁，2021年晋升为硬件工程高等副总裁并参加履行团队。
在苹果的25年里，他介入了几乎所有重要产品线的开辟，从iPad、AirPods，到iPhone、Mac、Apple Watch的多次迭代，这一切我们耳熟能详的硬件设备上，都有他的身影。
特努斯的供献不止于产品本身。
比来推出的MacBook Neo、iPhone 17系列和iPhone Air，也都是他团队的成果。
特努斯的行事风格低调务实。他极少在公共场所露面，即便涌如今宣布会上，也往往只是简短介绍产品的技巧细节。
有意思的是，苹果内部对他的评价出奇一致。大年夜家都说他性格平和、重视细节、对供给链管窥蠡测。
50岁的特努斯接任时的年纪，正好与库克昔时接替乔布斯时雷同。
在苹果的官方声明中，特努斯说：“可以或许延续苹果的任务，我深感荣幸。我几乎把全部职业生活都献给了苹果，有幸在史蒂夫·乔布斯手下工作，并获得Tim Cook的指导。可以或许介入塑造那些改变世界和人们交换方法的产品，是一种特权。我对将来充斥乐不雅，也很高兴地球上最有才干的人都在苹果，决心成为比我们任何一小我都更巨大年夜的事业的一部分。”
库克则表示：“约翰拥有工程师的脑筋、立异者的魂魄，以及以诚信和荣誉引导的品德。他是一位富有远见的人，在苹果25年的供献已经数不堪数，毫无疑问，他是带领苹果走向将来的精确人选。我对他的才能和品德充斥信念，等待在交代过程中以及在我担负履行董事长的新角色中与他密切合作。”
特努斯接任CEO是明牌，同时斯鲁吉升任首席硬件官则是暗线。
斯鲁吉也不怎么出名，在苹果内部，他代表的是芯片、传感器、显示、相机、电池、调制解调器，以及所有把“苹果体验”变成工程实际的底层技巧。
苹果通知布告称，斯鲁吉此前担负硬件技巧高等副总裁，此次升任后将扩大年夜职责，引导硬件工程以及硬件技巧组织。换句话说，苹果把产品硬件工程与核心硬件技巧进一步拧到了一路。
这不是一次通俗升职。
2008年，斯鲁吉参加苹果，负责开辟A4，也就是苹果第一颗自研体系级芯片。
此后，A系列芯片撑起iPhone和iPad的机能叙事，M系列芯片赞助Mac完成从英特尔到自研架构的迁徙。苹果之所以能在手机、电脑、耳机、手表之间做出外界很难复制的协同，很大年夜一部分原因在于它持续把关键技巧控制权收回本身手里。
这种控制权，在AI时代会变得更关键。
以前十年，苹果最重要的疆场是“把硬件卖给尽可能多的人，并让他们留在生态里”。
那将来呢？
库克把苹果带到了4万亿美元市值的高度，但显然，它的保护成本有点高。
用户请求苹果有AI，还要苹果的产品更薄、更轻、更省电。
是以，这场人事调剂真正释放的旌旗灯号不是“库克走了”，而是苹果不想再只用库克式的稳定运营，去拥抱将来。
它把CEO交给硬件工程师特努斯，把硬件底座交给芯片老兵斯鲁吉，再让库克留在董事会处理外部世界。
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