李开复：国内超大年夜基座模型最终可能仅剩 DeepSeek、阿里和字节三家企业主导

零一万物CEO、立异工厂董事长李开复分享了对本年AI成长的思虑， 他认为，真正的企业担当，不再是堆参数炫技打榜，而是Make AI Work，以顶尖的产研才能和“一把手工程”，协助更多企业伙伴跨越大年夜模型到家当的“最后一公里”，进行数智化转型进级，真正驱动实体经济增长，助力中国稳立“AI 新黄金时代”潮头。

当智能体可以或许解构并重组顶尖人才的才能，封装为可复用的模块，并灵活应用于实际营业场景，企业将冲破“雇用-培养-流掉”的人才轮回限制。无论是顶级发卖、资深律师，照样王牌产品经理、资深HR，他们的计谋高度、专业度和断定力皆可被高效复制、7x24小时全天候运转，并在毫秒间安排至全球任一分支机构。

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以下是他的思虑。

2025年已经以前，假如让我用一个关键词来概括这一年，那就是“重塑”。

对大年夜模型始创公司来说，这是最坏的时代。在超大年夜基座模型赛道上，中外巨擘凭借雄厚资本形成前后夹击之势；在一级市场，基座模型已不再是核心（DeepSeek除外，它更接近科研机构的定位），中台与应用层成为新的竞争热土。我甚至预判：国内超大年夜基座模型的竞争将日趋寡头化，最终可能仅剩DeepSeek、阿里通义千问和字节三家企业主导，留给始创公司的时光和空间正变得越来越逼仄。

这又是最好的时代。2025年，我奔忙于全国各地，亲目击证了中国度当在AI 2.0赋能下加快智能化转型的海潮。大年夜模型已走出实验室，不仅深刻办公室与厂房，更走进田间地头。在AI 1.0时代，你很难想象乡镇基层干部会合体介入AI培训，也很难想象各行各业龙头企业纷纷开端推敲设立CAIO（首席人工智能官）。

2025岁首年代的“DeepSeek时刻”深刻教导了中国ToB市场。以前我最常听到的问题是：“开复，大年夜模型很好，但我更想先听听投资建议。”而如今，越来越多的CEO会直接问我：“开复，大年夜模型很好，但我们该若何真正用好它？”谜底其实很清楚：零一万物既有才能，也有决心赞助每一家企业用好中国自研的顶尖大年夜模型，真正打通从模型到企业临盆场景的“最后一公里”。

2025年，跟着强大年夜推理基座模型的智能跃迁，我们正式迈入“推理AI智能体元年”。与传统聊天机械人和AI助手机械化的流程不合，推理智能体实现了临盆力质的飞跃：用户只需下达指令，它便能如人类一般懂得义务、自立筹划、调用常识与对象，并最终交付完全成果。

这意味着，AI智能体正成为社会经济中最具生命力的临盆单位，从原子层面重塑临盆力与组织形态。单智能体实现义务处理的智能化，而多智能体不仅是履行单位，更能将企业内部的优良才能沉淀为可复用、可组合的营业资产。

回望20世纪初，亨利·福特创造的流水线革命，将复杂制造流程拆解与标准化，让汽车从奢侈品走向千家万户，重塑了全球工业文明。

瞻望2026年，我认为这将是中国企业多智能体“上岗”元年。多智能体已从对象层级跃升为“AI团队”级临盆力，实现从“一人一对象”到“一人一团队”的跨越。

 

可以预感，跟着智能体深刻市场、雇用、法务、产研等部分，那些数据积淀深挚、目标清楚的营业链条将率先被激活。人与AI的界线也将被从新划分：AI凭借强大年夜算力，接办基于数字、可计算且高频反复的履行性工作；人类则得以从琐务中解放，专注于计谋决定计划、深度思虑与情感连接等AI难以替代的范畴。

如许的本能机能重组将催生“数字闭环”：AI加快义务完成、优化经营指标，过程中产生的新数据持续反哺模型，推动智能体赓续进化。伴随AI成本逐年降低，智能化红利将敏捷覆盖企业全营业，形成效力持续自我强化的正向轮回。

多智能体正在推动企业从“依附人才”转向“才能软件化”。智能体团队如同流水，具备极强适应性与延展性——营业岑岭时主动扩容，低谷时静默待命。这种“弹性才能”让中小企业初次有望拥有与行业巨擘同台竞技的“纰谬称优势”。

是以，多智能体创造的价值将远超工业流水线，它不仅是技巧进级，更是对企业组织架构的根本性重构。将来的公司，将不再是简单的人力堆砌，而是“人类架构师＋智能体集群”协同进化的超等智能体。