据Manus的投资方真格基金表述，这是Meta自成立以来范围第三大年夜的收购案，仅次于WhatsApp和Scale AI，标记住一位来自中国武汉的90后创业者，站上了世界科技舞台的中心。
产品宣布仅9个月，公司坐上火箭
时光回拨到2025年3月初，肖弘和他的团队或许并未预感到，他们即将点燃全球AI圈的豪情。3月6日，Manus正式宣布，号称是“第一款通用AI Agent”。
市场的反响倒是爆炸性的。宣布不到48小时，因为采取邀请制，Manus的邀请码在二手平台上被炒至数千美元。巨大年夜的流量刹时冲垮了仅为“演示程度”预备的办事器，团队不得不在高兴与疲惫中紧急扩容。Manus合股人张涛（hidecloud）当时坦言，大年夜家看到的照样一个“襁褓中的婴儿”，在模型幻觉、运行速度等方面仍有很大年夜晋升空间。
但此后故事的曲线却忽然陡峭。
爆火之后，Manus的成长轨迹如火箭般蹿升，也清楚地勾画出一家中国明星始创公司的全球化路径：2025年4月：美国硅谷老牌风投Benchmark Capital领投7500万美元B轮融资，公司估值跃升至近5亿美元，短短数月内增长五倍。2025年5月：产品向所有效户开放，注册量首日即破百万。同时，公司接洽关系实体完成增资，肖弘正式出任法定代表人。2025年6月：做出重大年夜计谋调剂，将公司总部从中国迁往新加坡，原有120人的团队，约40名核心技巧人员随迁，其余人员获优厚补偿。事实上，其新加坡实体早在2023年8月就已注册。
而就在比来：在产品沉寂数月进行猖狂迭代后，Manus宣布其年度经常性收入（ARR）已冲破1亿美元，上线仅九个月便达到这一里程碑，被认为是全球最快记载之一。此时，其处理的token量已跨越147万亿个，并创建了跨越8000万台虚拟计算机。
恰是如许爆炸式的增长和清楚的盈利前景，吸引了正全力押注AI的Meta及其CEO扎克伯格的留意。据真格基金合股人、Manus天使投资人刘元泄漏，这场收购会谈“快得令人难以置信”，“前后不过十余天”，甚至让团队一度困惑这是否是一个假邀约。会谈之所以如斯敏捷，一个重要原因是扎克伯格及多位Meta高管本身就是Manus的忠诚用户，收购不仅是本钱交易，更是计谋愿景的契合。
跟着这则爽文逆袭故事的产生，人们开端追溯押注Manus的投资人们。
真格基金当属个中最大年夜的赢家，在Manus被Meta收购前，至少对其开创人肖弘及其项目进行了五轮投资。在2016年的一场黑客松大年夜赛后，真格基金合股人刘元敏捷决定投资。2022年肖弘启动新AI创业，真格基金将从上个项目中赚取的所有资金全部投入，作为公司第一笔启动资金。在决定调剂偏向做Monica前身的时刻，真格持续跟进，并最终投资了Monica.IM。
至此，逐渐强大年夜的Manus逝世后已浮现出红杉中国、腾讯、原美联结合开创人王慧文等投资人的身影。
微软、Meta列队面谈，套壳的质疑还有吗？
Manus的成功一度充斥争议，有人将其与DeepSeek类比，发明相较于后者专注于研究，Manus欠缺技巧基因，但如今看来，Manus的核心竞争力最终来源于一套独特的产品哲学和精准的时代卡位。
从产品定位来说，在Manus出生的9个月时光里，固然争议赓续，但始终未能出现一款能与其匹配的竞品。
此外，团队认为，用户付费的核心动力，不仅是看到AI“能做什么”，更是获得“懂我，能持续帮我干活”的靠得住感和情感价值。Manus直接交付成果的才能，正好击中了这一痛点。
除此之外，走向海外也几乎是Manus一开端就设定好的脚本，其从方才宣布面向的就是海外用户，连介绍视频都是英文的。
本年7月时，据aiwatch.ai申报显示，Manus的流量来源top5分别是巴西（12.52%）美国（10.81%）中国（9.56%）印度（7.29%）和埃及（4.55%）。
以前几个月，也几乎是肖弘、结合开创人张涛、季逸超（结合开创人兼首席科学家）等人最高频涌如今海外的时代。凤凰网科技懂得到，Manus团队先后在美国、法国、新加坡、日本、韩国等地巡展，甚至在海外的高速路、地铁、公交站投入了大年夜量线下告白。2025年中，肖弘还在社交媒体晒出了一张照片，照片是他和张涛一路和微软CEO Satya Nadella（萨提亚·纳德拉）的合影。
几乎是同一时代，Manus 也宣布了和微软 Azure AI Foundry 杀青合作。
为什么不是中国巨擘？
Manus被天价收购，在中国科技圈足够激发震动。
收购完成后，蝴蝶效应开创人肖弘（人称Red）将出任Meta副总裁，其团队将保持自力运作，并深度整合进Meta的产品生态。而就在九个月前，这个故事的开端，还充斥了不肯定性、试错与一夜爆红后的甜美懊末路。
一方面，它被视为一代创业者的光辉成功。真格基金合股人戴雨森评价，这支团队“不靠关系，不比资格，在全球舞台上光亮正大年夜同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的工作”。
在创业圈子如许的理念广受承认，凤凰网科技接触的多位AI创业者都颇为肯定肖弘的才能。“今天假如你模型才能不可，然则你可以用好模型，也能创造环球无双的价值”。
实际上，Manus的成长思路也与开创人肖弘有脱不开的相干。肖弘早期的创业经历并非一帆风顺，他在大年夜学时代便多次测验测验，卒业后创建的“夜莺科技”一度濒临掉败。然而，在微信生态中开辟并成功出售“壹伴”、“微伴”两款对象的经历，为他积聚了产品与贸易化经验。2022年，他抓住AIGC风口创建“蝴蝶效应”，率先推出面向海外的AI浏览器插件Monica并实现盈利，为Manus的出生打下了技巧和资金基本。
另一方面，一个尖利的提问也随之浮现：这是不是中国创业者的小我成功，为什么收购Manus的不是中国巨擘？
在国内，Manus独一官宣过的合作方是阿里旗下的通义千问，凤凰网科技懂得到，此次合作由阿里集团CEO吴泳铭亲自推动，此后两边就合营开辟Manus中文版。之前中国用户点开Manus链接，会看到“中文版本正在开辟中”的字样，但如今，打开Manus官网，显示早已是，“Manus在你地点的地区弗成用”，似乎宣布着这段合作的中断。
而早在2024年时，曾有国内大年夜厂试图以数切切美元的价格收购尚在早期的Manus，与Meta最终的出价相差两个数量级。有人感慨，张一鸣还曾开价3000万美元想要收购肖弘的团队，但最终因报价太低作罢。
Meta超等智能实验室（MSL）负责人Alexandr Wang（汪韬）在转发相干消息时配文称，Manus团队在摸索当本大年夜模型“才能多余”问题上处于世界领先程度。
所以，对于大年夜模型大年夜厂而言，Manus天然重要。但对于中国大年夜模型大年夜厂而言，就是因为重要，所以更偏向于本身做。
腾讯挖角OpenAI前研究员姚顺雨，所专注的研究偏向就是智能体，在工程化与产品才能上，腾讯同样更为善于。腾讯方面当时针对架构调剂还回应称，“AI大年夜模型研究与工程技巧慎密相干。此次大年夜模型研发架构进级，在进一步强化腾讯工程化优势同时，旨在晋升AI大年夜模型研究才能，聚焦公司AI计谋构造，晋升AI大年夜模型的研发效力。”
字节在Manus爆火后，甚至敏捷做了一个字节版Manus，并据接近字节的人士称，“字节不认为Manus的才能稀缺”。
但对Meta而言，这种才能恰好被须要。
2025年，在技巧快速迭代期，巨擘们经由过程收购来确保自身在将来格局中的“相干性”，以最高效的方法来收人才、补短板。
Manus采取“先通用，再专注”的产品逻辑：在AI智能体赛道早期，多半竞争者专注于垂直场景。Manus团队却反其道而行，立志先打造一个能处理各类义务的“通用平台”，再经由过程用户行动数据优化最高频场景，他们将此类比为搜刮引擎的成长：从早期的网址导航（Hao123）进化到强大年夜的通用搜刮（百度），从而建立更宽的护城河。
个中，Meta的举措更为“激进”，持续提议针对数据层（Scale AI）和应用层（Manus）的重大年夜收购，试图经由过程外部并购快速弥补短板、缓解AI掉落队焦炙。
这背后是，Meta的旗舰大年夜模型Behemoth难产，Llama系列反响平平，而OpenAI、Google，DeepSeek等竞争敌手却在快速迭代。
与当时主流的聊天机械人不合，Manus被设计为一个可以或许“手脑并用”（其名源自拉丁语“Mens et Manus”）的自立智能体，可以懂得复杂指令，主动拆解义务，并调用各类对象履行，最终直接交付一份完全的观光筹划、数据分析申报或简历筛选成果。
内部质疑和人才流掉（如Llama核心团队出走）加剧了危机感。扎克伯格不欲望重蹈移动互联网时代被操作体系“卡脖子”的覆辙，是以在AI时代不吝价值抢占主动权。
经由过程收购年收入已冲破1.25亿美元的Manus，Meta不仅一举获得了市场验证的AI智能体技巧和高速增长的现金流，更关键的是，直接抢占了下一小我机交互的核心进口。
此前，Meta已斥资约149亿美元收购了顶级AI数据公司Scale AI 49%的股份，并将年仅28岁的开创人Alexandr Wang招致麾下，负责其“超等智能”项目。
这是Meta一贯计谋：当内部研发落后时，便以本钱为杠杆，经由过程并购直接获取最前沿的技巧、已被验证的贸易化才能以及最稀缺的顶尖人才，快速补齐从数据、算法到应用的全链条短板。
对Manus而言，参加Meta同样是获得了一次关键的跃升机会，Meta能为其供给：数十亿全球用户进口、获得远超创业公司才能的算力与工程资本支撑、保持自力运营的承诺、更充分的资金保障。
本年12月，肖弘曾在社交媒体发文，称“参加Manus在全球竞技场一路打NBA吧”，这是一种相对精确的形容，这只从武汉飞出的“蝴蝶”，在宁靖洋彼岸受到了青睐，它将代表一种中国科技始创企业的全球化成长思路，其他同业可以祝福，但也仅此罢了，因为这只是一种选择，不是必定。
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