从卖游戏到靠内购：动视暴雪15年收入构造巨变

2008年，在动视和暴雪归并之初，公司收入仍高度依附传统“卖断制”产品发卖，实体和数字游戏供献了约62%的收入，而内购、订阅及其他办事仅占38%。

在2009—2012年间，产品发卖占比一度攀升至75%，这与《任务呼唤》《暗黑破坏神》《魔兽世界》等核心IP的强势表示密切相干，反应出当时主机和PC完全游戏发卖仍是行业主流。

转折点涌如今2013—2015年前后。跟着手游、在线办事型游戏和持续变现模式鼓起，动视暴雪的收入构造敏捷向“经久运营”倾斜。

到2015年，两条曲线初次交叉，内购和订阅收入占比达到52%，跨越产品发卖。

这意味着游戏会更频繁的更新以及更长的游戏生命周期，而对厂商来说，则是更稳定、可猜测的收入构造，但也伴跟着对内容持续输出和玩家黏性提出了更高的请求。

此后趋势几乎弗成逆转：2016年起，产品发卖占比敏捷跌至三成阁下并经久停止，而游戏内花费、战网、订阅办事等则稳定在70%以上，成为公司最核心的现金来源。

到2022年，也就是被微软收购的前一年，动视暴雪的产品发卖收入仅剩22%，而内购与订阅已高达78%。这不仅反应出公司自身计谋的变更，也折射出全部游戏家当从“一次性买断”向“办事型、经久付费”模式的转型实际。

玩家回应：

这是偶合吗?在强推DEI之后，动视暴雪游戏销量一向在稳步下滑，而微交易成为了遮羞布