“他不肯意往下落，他想往上走。”（图源：俞浩微信视频号）
文 | 邵楚芮
出品 | Vista世界有钱花
从五一假期开端，俞浩在微博、抖音、小红书、微信视频号上同步进入了“刷屏模式”，上至介绍追觅的产品，下至分享本身的减脂餐，视频主题八门五花，被网友戏称“主打一个量大年夜管饱”。
据多家媒体梳理，5月3日14点到18点，他以平均5分钟一条的频率连发45条微博。此后，他天天更新几十条视频，单日最高记载为117条。截至发稿前，俞浩的抖音粉丝数已经破150万，每条视频都有几百个点赞，评论区里满是“老板您歇会儿吧”“你的视频已经统治了我的早中晚及半夜”。
连影石立异开创人刘靖康都不由得在同伙圈说：“为什么我如今在任何一个视频平台都能看到那个汉子，明明不是美男CEO，为什么还要天天刷屏。”
但俞浩只是追觅的个中一个“自媒体”。
4月底，他在社交平台发文，请求追觅的员工开通所有平台账号，并附上他在公司内部群的通知截图。在有2.2万名员工的大年夜群中，俞浩的每句话都用感慨号做结尾，表示员工“天天用15分钟拍3条视频”。
公司的配套嘉奖也及时跟进，只要员工的账号有1万的真实粉丝，就获得1万元，10万粉丝嘉奖10万元。当晚23点21分，俞浩就在社交平台官宣已有两位员工破万、即刻兑现现金。
一时光，从全球总裁、营业负责人，到通俗员工、门店发卖，不少员工都在社交平台平分享本身的工作日常，还有员工发帖，“人在大年夜厂，情不自禁，追觅同事，互粉救命”，评论区里满是同款打工人，像是追觅员工的“新型团建”。
一个科技公司的CEO，为什么要带着2万员工一路“做自媒体”？这场“全员当网红”的活动，会给公司、"大众,"带来如何的影响？
01
一个把社交平台当同伙圈发的CEO
“据说某有名科技新贵爱好看美男，来，知足你！”5月12日，俞浩在社交平台答复刘靖康的“刷屏吐槽”，并附上本身用AI做的女性形象照片。随后，他又宣布多条本身的AI视频，配文“美男来了”。
图源：收集
按照我们熟知的CEO应对路数，这种事至少须要企业的公关团队连夜开会，草拟措辞，但俞浩没给公关团队这个机会。
打开他的社交平台主页，你会发明这位清华航天航空学院卒业的CEO，把它们当同伙圈用，同一套穿搭拍的视频，滑几秒屏幕都滑不完，但他在《中国企业家杂志》的采访中说，本身做这些视频花费的时光并不长，“我的表达只是从公司内部转向"大众,"了”。
上一条视频，你可能还在看他扛着追觅的吸尘器、参不雅追觅临盆的机械人和汽车，夸赞自家产品有多好用。到了下一条视频，他就已经在介绍“手搓一架飞机”的道理和步调了。
图源：俞浩微信视频号
前脚，他还在回想童年，讲到这是本身“第一次完全地说小时刻的经历”，对着镜头讲本身的贫敝宅境，父母为了赚钱若何尽力工作。
后脚，他开端聊清华读书时的经历、复盘创办追觅前的那些至暗时刻，把本身的创业史拆成持续剧来更新。他还建议年青人“不要买股票”，因为“45岁前应当用智力勤奋去换来钱，到45岁今后才是钱生钱”。
但真正让他“破圈”的，照样一些听起来异常“傲慢”的谈话。
“假如说乔布斯的苹果是从新创造手机，我们追觅要从新创造地球！”俞浩在视频中说。在此之前，他已经多次提到，追觅想“挑衅百万亿美元市值”，并表示“硅谷的创业者一代不如一代”。
对于造车，他也直言：“中国真正懂得汽车设计的，只有3小我，雷军、余承东和我。”
4月底，在追觅的硅谷宣布会上，追觅星空筹划的产品“火箭车”，Nebula NEXT 01 JET Edition，正式表态。据称，该款车型将搭载双固体火箭助推体系，0.9秒就可以将车速从0升至100km/h。
图源：追觅商城
他甚至会公开炮轰本身也在应用的平台。在一条4月26日宣布的微博中，俞浩直接给小红书贴上“价值不雅和盈利模式都异常有毒”的标签，并放话：“任安在小红书上评论我们产品的，根本都不要信！”此前，追觅还曾赏格100万元，征集“黑公关”线索。
几天后，俞浩及追觅法务部对外颁布，今朝公司已经向小红书、微信"大众,"号等多个社交平台共168个涉嫌侵权行动的账号持有者提议诉讼。
“什么都敢讲”成了俞浩的标签之一。“我还没发挥呢！上知天文，下知地舆，宇宙万物都可以给你讲！”5月8日，俞浩在社交媒体上回应了网友对他发的视频都是“水货”的质疑。
他也表示，等员工的账号做起来，介绍公司产品可以按市场化价格付推广费，“打两份工，就赚两份钱”。
图源：俞浩微信视频号
镜头中，俞浩穿戴白色T恤，背景是追觅旗下的产品、车模及玩偶，神情卖力地宣示了接下来还要在社交平台上讲遍宇宙万物的大志。
“俞浩的所有视频，都在出现他的活人感。他把本身直接从企业家的神坛上拉了下来。”有名品牌专家、“李倩说品牌”"大众,"号作者李倩说。
她认为，俞浩正以“超出人们正常认知的饱和进击”，来做差别化营销。这种方法能让本身快速出圈，让本身的不雅点快速地涌如今大年夜众面前。
图源：俞浩微信视频号
“但对成长中的企业来说，这一招是有风险的。”李倩提到，如今的网友对于营销异常敏感，一个营销套路出来之后，网友的第一反响会是拆解套路以及背后的目标、公司的实力，假如网友发明实力与预期不符，就会认为掉望，甚至认为被戏耍。
根据俞浩分享的数据，追觅已经持续7年实现了100%的同比增长。2026年，追觅扫地机的全球市场份额达到32%，位列第一。
“俞浩作为清华卒业的高材生，他当然知道什么是妥当的谈话。然则他的营销方法，重要特点就是‘不当当’，并将‘不当当’进行到底。”李倩说。
假如说俞浩本人的视频是本人分享日常生活，那么追觅两万员工的内容矩阵，堪称一场大年夜范围的“集体交功课”现场。
02
老板奠定了“什么都能聊、什么都敢聊”的内容基调，员工也紧随厥后。为了拿到奖金，他们也是“无所不消其极”。
最常见的是“职场日常Vlog”，员工拍打工人的午饭、拍同事的工位，有人甚至走在路上也不忘顺手拍一段短视频，誓要完成拍视频的KPI。
俞浩的高调也获得了一些舆论支撑。“俞浩属于大胆型、高调型。”《全球时报》特约评论员胡锡进在文章如许写到。
也有员工卖力响应俞浩的号令，把本身的部分营业搬上了镜头，洗地机搭载了什么新传感器、下一代会做哪些技巧进级。还有人直接和部分里的扫地机械人合拍，配上本身的照片，短时光内涨粉过万。
一些营业负责人也开端亲自下场，比如追觅的个护BG负责人许梦靖，会专门宣布养护头发的科普视频，主打一个“分享干货”。
在这种大年夜背景下，企业的算盘开端变了。与其在投流市场里和敌手比谁更舍得花钱，不如把员工变成免费的传播节点。
但真正拿到了“泼天的流量”的，是那些直接环绕俞浩本人做内容的员工。
有人专门做俞浩的“捧哏”，俞浩在视频里说什么，他们就在本身的账号里跟着接茬，“好”“没错”“好厉害啊”接连赓续，硬生生在短视频平台搭起了一个相声班子。
2万员工，被老板鼓励“营业”
另一种则反其道而行，靠“吐槽老板”火了。追觅科技的吴培在视频中吐槽，本身从北京赶到姑苏向俞浩报告请示，预备了5分钟的内容，成果俞浩只给了他1分钟，全程只问了两个问题，“这个月营收和利润是若干”和“下个月营收和利润是若干”。
视频一发出就在抖音收成4000多个赞，评论区里一片“你明天还在公司吗”的关怀。俞浩本人不仅评论表示，这说清楚明了本身的“务实”“只看最真实的收入”，还直接录了条视频回应吴培，上演了一场老板和员工“隔空对线”。
也有不少网友对追觅员工的刷屏表达了不满，“信息流里满是追觅科技”。
面对外界质疑，俞浩也说清楚明了“全员自媒体”这一提议的初志。
被推到镜头前的人中，有不少是理工科精英。追觅是出了名的“清华系”公司，俞浩本人卒业于清华航天航空学院，2025年秋招，追觅更是抛出“清华卓越人才筹划”，据报道，其两个月内发出的Offer数跨越华为，被清华学生戏称为“清华收割机”。
俞浩表示，“工程师们天然擅善于面对复杂的参数，然则不善于与人沟通”。经由过程做自媒体，员工可以“练习大年夜家讲人话，用通俗易懂的说话，把本身的产品和技巧讲清楚，并且可以或许在互动反馈中获得进修。到底讲什么可以或许吸惹人，并且别人一听就明白”。
图源：@追觅办公室日常 微信视频号
全部员工做自媒体这件事，其实并非俞浩开创。“有很多的范围比较大年夜的公司，他们也确切是已经在这么做了。”李倩泄漏。
回头看这两年，在不合行业中，都有“全员自媒体”的营销方法。
最广为人知的是新东方，师长教师们集体转型直播主播，跑出了东方甄选。这本质上都是一个逻辑，员工比官方账号更真实，比代言人更可托，一个一线员工的产品分享，往往比切切级告白投放更能打动用户。
但李倩同时指出了这种办法的关键问题：“这事不克不及说破。一旦说破，就是错的。”
在他看来，俞浩基本好，眼光灵敏，并且对四周资本形成很强的撬动才能。“还有一点是因为我们的文化总体上稳重内敛。出一个俞浩如许声张干事的人，假如还可以或许成功，这对我们文化上添加张力无疑是件功德。”
但李倩指出，俞浩的“活人感”营销合适的人群，要么是没有任何品牌包袱的“纯素人”，要么是已经拥有超等品牌势能的“大年夜佬”。处在中心状况、正在快速成长的企业，反而最轻易被反噬。
“自媒体的核心在于自发主动以及形陈范围。”李倩对Vista看世界解释，昔时夜家知道有“2万个追觅的人都在当水军”的时刻”，员工产品分享就会损掉意义。
当外界知道每一条来自“追觅XX”账号的视频，背后都对应着1万元到10万元的真金白银KPI时，这些内容的可托度天然会被大年夜打扣头。
“大年夜家轻易认为这个公司比较急功近利。将来它怎么去弥补真实性和真诚度，可能是一个较大年夜的问题。”李倩说。
既然如斯，为什么俞浩和追觅要如斯高调地进军自媒体赛道呢？
03
陷入流量焦炙
“今朝，所有的公司都面对着流量的炙烤。”李倩说。
以前几年，互联网营销从早期的流量红利期走向了“投了不必定有，不投必定没有”的瓶颈期。
企业为获得流量而付出的费用在水涨船高，转化率却一路走低。不仅平台的规矩越来越严，AI生成内容也在稀释推荐权重。
别的，追觅正处在一场大年夜范围的扩大中。从2025年下半年开端，这家以扫地机械人起身的公司，几乎以每月一个新营业的速度向外扩大。公司在8月底官宣造车、对标布加迪威龙，9月官宣做手机，紧接着又进军酒旅、卫星等范畴。
俞浩还定下了极为激进的目标，挑衅1000亿元营收。而每一个新故事都须要本钱买单，本钱须要看到声量、看到存眷度。
另一方面，它的干净主业也有新的玩家涌入。大年夜疆带着扫地机入场，影石等公司也在智能硬件范畴虎视眈眈。守着老本行，份额可能被慢慢蚕食，而主动制造话题、抢占留意力，反而成了一种选择。
假如每人能做到1万真实粉丝，光是一个平台就能积聚上亿的粉丝池。并且，让员工亲自下场做内容，也是一种把舆论话语权握在本身人手里的方法。
图源：俞浩官方微博
而靠CEO人格化IP驱动品牌的做法，并不是俞浩的独创。
小米开创人雷军是国内CEO人格化IP的代表。他把小我故事与小米产品深度绑定，每一场演讲都能激发共鸣。不少小米的粉丝，同时也是雷军的粉丝。
新东方俞敏洪、蔚来李斌、幻想李想……根本上叫得出名字的科技和花费品牌，背后都站着一个会发声的CEO。
差别只在于他们的风格不合，大年夜多半CEO的发声都还环绕着公司主业开展。俞浩则会穿寝衣出镜、发无厘头内容，把开创人IP的营销拉到了一个前所未有的量级。
短期来看，这套打法的后果是肉眼可见的。追觅的百度指数比来持续走高，环绕俞浩的各类话题接连登上微博热搜。
“它讲究的是一个信息落差，”李倩对Vista看世界解释，“你出现出来的是5分，你企业的实力最好是10分，如许大年夜家去懂得的时刻，才会认为你是一个被低估了的品牌。但反之，大年夜家就会产生一种不信赖、被欺骗的感到。”
李倩同时不雅察到，在流量时代，很多开创人认为不出来振臂高呼，那么可能这个公司就被湮没了。“但这个开创人假如不把时光花在振臂高呼上，而是花在产品研发、组织构建上，那是不是这个公司本身就不会那么快地被吞没？”
更耐人寻味的是，俞浩在线上声量满格的同时，在线下关键场合反而消掉。
据虎嗅报道，4月底追觅硅谷新品宣布会上，他没有上台。2026年3月，在上海AWE家电展上本来该由他展开的主题演讲中，他只讲了大年夜约3分钟就退场。
图源：俞浩官方微博
李倩猜测，俞浩可能采取的是离开营业的方法去营销本身、去评论辩论追觅这个大年夜品牌，而不肯意让大年夜家聚焦到具体的技巧、参数和产品上。“他不肯意往下落，他想往上走。”
俞浩想讲的，确切都是“上面”的故事，比如追觅的百万亿美元市值挑衅、他想5年成为首富，以及公司成立的200多个事业部。
而对于他为什么发这么多视频，他本身曾有过解释。“爆款是弗成猜测的，和我猜测的不一样。这就是我们说的‘假定弗成知’。”
俞浩曾在视频中说。他认为，“假定弗成知”也是一种谦虚。“追觅就是外面跋扈狂，实际上异常谦虚。”在他的描述里，恰是这种“假定弗成知”，让追觅能控制每个事业部都不在缺点的偏向上花太多钱。
只是，“假定弗成知”或许可以实用于试错爆款、试错事业部，但很难实用于品牌信用本身。爆款可以试错，员工矩阵可以推倒重来，但用户对一个品牌的信赖，须要很长的时光去弥补。
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