这套策略赞助iPhone成为汗青上最成功的花费产品，客岁创造了近2100亿美元收入。它也让苹果在以前十年大年夜部分时光里稳居全球市值最高公司，直到2024年才被AI芯片制造商英伟达超出。
然而，当苹果新CEO约翰·特努斯(John Ternus)本年秋天从蒂姆·库克(Tim Cook)手中接过帅印时，他将面对一个关乎苹果在AI时代可否生计下去的关键问题。这一问题正在考验苹果经久以来的做法极限，也就是严格筛选可以或许应用其硬件的应用和办事。
AI须要开放
当前这波AI立异海潮，在很大年夜程度上是由开放性驱动的：快速迭代、广泛的开辟者拜访权限，以及可以或许跨平台运行的对象。
OpenAI、谷歌和Meta等公司已经宣布了各类模型。这些模型有时会朝着意想不到的偏向成长，但它们持续且明显地改进着，并以传统产品周期难以匹敌的速度吸引开辟者和用户。
“这可能是明智之举，但也带来了更深层次的风险：假如下一个时代更看重开放和更快的迭代，那么让苹果占据主导地位的优势，例如严谨、精细打磨和控制，就可能变成制约身分。苹果昔时恰是靠快速立异起身，也许公司须要回到那个起点。”
苹果如外界预期的那样，始终保持谨慎。作为苹果结合开创人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)愿景的忠诚守护者，库克一向强调，只有严格控制才能实现隐私保护与产品德量。
这种克制为苹果博得了用户的信赖，但也使该公司在美国和国外面对反垄断压力，包含与《碉堡之夜》开辟商Epic Games的司法战，以及迫使苹果许可其设备上开放更多竞争的欧盟新规。
跟着AI的成长，这种抵触已经进一步加剧，因为AI高潮往往青睐速度和测验测验。
“选择特努斯这位硬件负责人出任CEO，可能意味着苹果仍然信赖，AI的将来将运行在高度整合的设备上，而不仅仅是软件上。”圣母大年夜学门多萨商学院治理学助理传授蒂莫西·哈伯德(Timothy Hubbard)表示。
特努斯须要在开放和封闭之间进行弃取
OpenClaw火爆
从乔布斯在20世纪90年代末抢救陷入困境的苹果，到库克把苹果办事营业打造成年发卖额达1100亿美元的增长引擎，苹果已经证实，慎密整合可以或许带来经久客户和持久的利润。
如今，特努斯面对的最大年夜挑衅，将是在一种加倍开放的模式囊括全球之际，把AI融入苹果几乎密不通风的生态体系。
个中一个例子是OpenClaw，这款软件可以调剂一大年夜群AI“智能体”，履行传统上由人类处理的复杂义务。该软件已在中国火爆出圈，用户从小学生到老年人都有。
但OpenClaw也展示了开放带来的风险。该软件仍然粗拙，存在安然马脚，并且可能采取令人担心的行动，包含在开放的互联网上裸露私家财务信息。它所裸露出的这些抵触，恰好是苹果经久以来一向试图避免的。
特努斯在接收媒体采访时已经明白表示，苹果更感兴趣的是推出产品，而不是像OpenClaw那样能激发存眷，但无法像iPhone那样成为日常必须品的原始技巧。
不过，苹果也表示出了必定的灵活性，在须要时会应用竞争敌手开辟的AI技巧。本年1月，苹果与谷歌杀青合作，应用其Gemini模型，以晋升其语音助手Siri的才能。
借鉴英伟达
圣母大年夜学的哈伯德表示，苹果也可以借鉴英伟达的做法。上个月，英伟达表示将基于OpenClaw的开源软件进行改革，推出名为NemoClaw的产品，并参加安然机制和应用限制，使其可以或许在贸易情况中稳定运行。
经久存眷苹果的分析师、深水资产治理公司的投资人吉恩·蒙斯特(Gene Munster)表示，特努斯对证量的存眷，可以或许赞助他像库克那样改变外界对苹果的叙事。库克经由过程大年夜力成长办事营业证实，苹果的财务命运不仅仅依附于iPhone。
蒙斯特在给客户的一份申报中写道：“忠于苹果的文化，应当能让苹果在不大年夜幅就义质量的前提下，更积极地进军AI范畴。”
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