2025年双十一收官之夜，徕芬办公室的庆功灯亮到了凌晨。
7.1亿发卖额、200万台全系产品销量、近30%的同比增速，这份成就单让全部团队长舒了一口气——高速吹风机持续第四年领跑行业，天猫、抖音渠道GMV实现翻倍增长；刚入局不久的剃须刀，电商市占率切近亲近10%，P3Pro型号直接登顶品类单品发卖额榜首，将一众国际大年夜牌高价产品甩在逝世后。
就在一年前，徕芬还深陷“成长阵痛”的泥潭：
今朝，徕芬已明白为“品牌出海+D2C”的双轨策略，将欧洲市场作为冲破口——先对接本地大年夜经销商，再敲开线下KA商超的大年夜门。
初代电动牙刷因“打牙”“品控拉垮”被用户热议，剃须刀研发因开创人叶洪新的“完美主义”拖沓两年错掉先机，就连赖以起身的抖音渠道也因流量机制调剂增长放缓。
从2021年靠高速吹风机爆火，到2023年电动牙刷折戟，再到2025年双十一逆袭，徕芬用四年时光走完了别人十年的路，却也攒下一堆待解的难题。
在2026年的前夕，这个野心勃勃的品牌，正拧紧每一根发条，试图在产品、供给链、渠道、出海的多重赛道上实现突围。只是前路既有曙光，也布满暗礁。
从爆品依附到多元拓品的摸索
徕芬的起身，是典范的“技巧平替”成功。
2021年6月，徕芬高速吹风机以戴森1/5的价格、接近旗舰的机能入市，数月内发卖额从几十万冲到近切切，2023年出货量更是达到800万台，市占率站稳30%-40%。
但这种单点优势，在品类拓展时栽了跟头。
2023年，徕芬推出首款电动牙刷，本想借此摆脱吹风机单一爆款的枷锁，却没想到成了品牌创建以来最大年夜的口碑危机：刷头没包软胶导致“打牙”，充电接头接触不良、按压灵敏度不足等问题接连爆出。
“第一代牙刷做得这么差，谁也怪不了，只能怪本身。”叶洪新后来在公开采访中坦承，产品问题背后，是研发和品控才能的不足。
屋漏偏逢连夜雨，剃须刀的研发又陷入“完美主义陷阱”：2023年就已定型的产品，因叶洪新“想做出一把完美无瑕的剃须刀”的执念，硬生生拖了近一年才上市，最终被松下抢占了先发优势。
口碑警钟敲响后，徕芬的自救从“补品控”和“拓品类”双线展开。
先是砸2000万搭建靠得住性实验室，覆盖100多项测试项目，成了个护行业最严苛的品控阵地之一。
2025年12月，第二代扫振电动牙刷如期上线。这款与新工厂、靠得住性实验室深度绑定的产品，重点环绕靠得住性、品德和良率做了周全晋升。
再是加快扩品类。
2026年，徕芬筹划宣布洗地机等至少5个新品类，力争打破对吹风机的爆品依附。
叶洪新想复刻吹风机的成功，用电动牙刷打开新市场，但两者的品类逻辑存在明显差别——高速吹风机是传统到高速的代际跨越，而电动牙刷与手动牙刷的干净差距并非弗成超越，再加上飞利浦、欧乐B早已完成市场教导，认知固化难以撼动。
这直接导致徕芬电动牙刷上市仅火了半年就降温，不仅没能开辟出新用户，反而陷入与Usmile的存量厮杀。
更不易的是用户心智的扭转。本年第二代电动牙刷推出，叶洪新为其定下“趁手”和“靠得住”两大年夜关键词，试图用品德修复品牌心智。
但产品心智的建立非一日之功，早期积聚的负面评价可否经由过程迭代扭转，还需时光不雅察。
再加上，因品类与飞科高度重合，徕芬已受到飞科等老牌企业的高度存眷。行业内甚至有人直言：“将来两三年内，不是飞科逝世就是徕芬亡。”这种不雅点的核心逻辑在于，两者在个护核心品类的直接碰撞，可能激发资本争夺与市场挤压，最终走向同质化厮杀。
不过也有不雅点认为，这种非此即彼的断定过于绝对。
毕竟，个护市场从来不是一家独大年夜的格局。以前有飞利浦、飞科等品牌分庭抗礼，如今跟开花费需求分化，不合定位、不合价格带的品牌完全有共存空间。
将来，徕芬还筹划把线下门店开到海外，毕竟海外花费者更依附线下购物，而徕芬的产品设计和质感早已俘获一批外国用户。
两种不雅点各有根据，是同质化厮杀下的零和博弈，照样差别化定位中的错位共存？徕芬是再一次克服巨擘，照样困在巨擘之下，留待市场给出谜底。（产品竞争不仅存在于同一价位段内，还有跨价位的功能渗入渗出和用户争夺，巨擘面前，徕芬会续写传奇照样折戟而归？迎接添加作者微信 Angiee0620 分享不合看法。）
自建工厂的补课与赌注
电动牙刷的品控危机，说到底照样供给链没跟上节拍。
早期徕芬依附外部供给商，既无法把控刷头临盆的卫生标准，也难以应对供给商“偷工减料”的潜规矩。痛定思痛后，徕芬决定将供给链主动权握在本身手里。
从价格带来看，两者存在明显区隔：徕芬聚焦中高端市场，产品订价广泛较高，主力价格在399-799元，核心目标是分流戴森等海外品牌的用户；而飞科则主打性价比，覆盖更广泛的大年夜众市场，主力产品价格多在200元阁下，与徕芬形成错位竞争。本质上徕芬的核心疆场是海外品牌经久占据的中高端阵地，飞科则深耕国内大年夜众市场，两者的竞争赛道并非完全重叠，更谈不上不共戴天。
早期海外营业推动中，团队治理与渠道运营尚未理顺，既未能顺利对接上优质经销商，也没能充分做好产品本地化适配。
工厂分为智能制造中间和靠得住性实验中间两大年夜板块：前者实现超80%的零部件自产率，还控制了行业稀缺的外面喷涂工艺；后者则承担着全品类的靠得住性测试，剃须刀、二代牙刷的品德晋升均得益于此。
针对牙刷刷头的卫生隐患，徕芬搭建了专门的无尘刷头车间，从泉源掌控临盆标准；为了杜绝供给链来料问题，组件了专门的品德验证团队，逐批核验核心部件，慢慢扭转早期被动局面。
不合于美的、格力“厂长负责制、研发制造分别”的传统模式，徕芬摸索出了本身的供给链治理路径。
供给链的自立化，也让徕芬的成本优势持续放大年夜。
吹风机核心部件电子马达的自立临盆，不仅包管了机能，还实现了范围化降本——整机BOM成本从2021年的180元降至不足100元，毛利从40%晋升至近60%。
对徕芬而言，建立高效的供给链体系、管好高低游协作环节，是实现经久稳定成长的必选项。但背后仍藏着不少没踩实的坑。
核心挑衅在于供给链体系的精细化搭建与治理，这绝非简单拥有产能就能解决，而是须要经久打磨的“软实力”。
别的，超等工厂的核心支撑——主动化与信息化扶植，徕芬今朝还处于摸索阶段。
在个护范畴，这两大年夜才能是实现高效临盆、品德可控的关键，想要真正杀青“超等工厂”的定位，让临盆运营更精准、高效，主动化与信息化的完美弗成或缺，而这须要持续的投入与经验积聚。
还有经营层面上，工厂不仅对年产量有必定请求，经营压力也不小，经久运营仍须要持续盈利来支撑。
正如行业分析师所言：“不是有了产能，问题就停止了，很多问题只是个开端。”
线下疾走的机会与隐忧
徕芬早期的渠道逻辑，是典范的“线上大年夜单品”模式——绝大年夜部分发卖额来自线上的高速吹风机，品类单一、渠道薄弱，抗风险才能较弱。从经久成长来看，仅靠线上渠道难以支撑品牌持续增长，提前构造线下、完美渠道矩阵成为必定选择。
其实早在2022-2024年，徕芬就已开端线下试水。
彼时因品类少、SKU少，难以支撑自力门店，团队选择了“大年夜单品合作”的轻模式：将吹风机、牙刷进驻沃尔玛、天虹、Costco等大年夜型商超，同时组建专门团队深耕酒店渠道，从希尔顿、洲际等高端酒店，到锦江、华住等经济型酒店，都能看到徕芬产品的身影。
2025年，跟着吹风机、电动牙刷、剃须刀三驾马车成型，徕芬正式启动线下零售。
这一转型路径与智能硬件品牌的渠道进级逻辑类似——安克早期线下以商超合作为主，跟着SKU丰富和品牌化需求，不仅在日本构造多家线下旗舰店，还开端在国内上海、北京核心肠段打造超大年夜旗舰店，用线下阵地强化品牌认知。
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徕芬也恰是在三品类无缺后，才具备了支撑自力门店的基本。
5月23日，剃须刀宣布仅一周，徕芬第一家门店就在深圳宝安壹方城开业。让团队不测的是，线下的发卖构造与线上截然不合——线上靠吹风机“扛大年夜旗”，而门店里牙刷、剃须刀、吹风机的发卖额占比接近1:1:1，牙刷反而成了销量最高的品类。
徕芬沉浮录
这个发明果断了徕芬拓展线下的决心。
徕芬相干品牌负责人表示，截至2025年11月，徕芬已在深圳开出10家直营门店。
在门店运营上，徕芬也玩出了差别化：旗舰店不仅卖货，还供给激光雕刻、贴纸手绘等DIY办事，以及寄修、临时备用机等售后保障；推出线下限制的黄金款剃须刀，强化送礼属性；开展“以旧换新”办事，解决个护产品复购率低的难题。
对于将来的渠道筹划，徕芬的思路是：2026年将门店拓展到珠三角、长三角、成渝等20个城市，两年内筹划开满300家门店；今朝以直营为主，深圳以外埠区将开放代理和加盟，优先选择有零售经验、懂仓储动销的经销商。
从线上依附到商超酒店试水，再到自建线下门店，徕芬的渠道转型补上了短板，也为新品推广打开了新空间——线下用户不再是冲着吹风机来，而是被牙刷、剃须刀的工业设计和应用体验打动。这为徕芬拓展生活方法类新品埋下了伏笔。
不过，线下快速拓展的过程中，依然有不少须要理顺的环节。
今朝徕芬10家门店均在深圳，客流必定程度上得益于港客和本地认知度，其他城市可否复制类似表示，有待市场考验；商场门店房钱昂扬，快闪店或许轻易实现进出均衡，Cocopark等大年夜店的盈利则须要更多运营考量。
另一重考验在于经验积聚。线下虽能带动新品发卖，但徕芬线下运营团队尚在成长阶段，磨合须要时光，并且若何实现线上线下价格协同，经由过程非降价手段保持线下吸引力，也是须要重点摸索的偏向。
迟到的海外野心与实际壁垒
2025年柏林IFA展，徕芬的展台被围得水泄不通。
叶洪新站在人群中，看着外国经销商举着剃须刀反复打量，听着他们说“我是你的粉丝”，心坎五味杂陈。
这场展会的反馈远超预期，让叶洪新加倍果断了出海的决心——他爱慕追觅等企业的海外成长模式，更欲望证实徕芬不止能在国内市场容身。
在此之前，徕芬出海仍处于初步阶段：海外营收占比有限，亚马逊、Tiktok等核心渠道的构造尚未完全落地。
2025年，徕芬调剂了海外营业负责人，请来前安克亚太和欧洲区总经理罗明波担负国际总经理。
其曾助力安克从亚马逊单渠道成长为全球全渠道品牌，还带领添可国际营业做到公司荆棘铜驼，他的到来，或将为徕芬出海带来新的摸索偏向。
尽管动作几回再三，但徕芬产品端的挑衅仍未完全化解。
可即便新梢公领航，出海之路仍须要慢慢摸索。
品牌认知的差距是重要须要弥补的——海外市场早被飞利浦、欧乐B等品牌占据，花费者对徕芬较为陌生，性价比优势不必定能快速转化为市场承认。
渠道扶植也须要经久投入，欧洲市场以经销商模式为主，想进入主流KA商超，不仅要层层对接，还得知足严苛的供给链标准，这须要足够的时光积聚。
须要存眷的还有平台与专利风险：在德国市场，即便徕芬已在其他国度打赢与戴森的外不雅专利官司，但部分市场亚马逊仍然可能因专利争议暂停其发卖，得消费大年夜量精力沟通调和。
产品本地化也存在不少须要适配的细节，譬如欧洲用户手掌偏大年夜，对牙刷握柄长度有特别请求；美国花费者默认吹风机要带风嘴，缺乏配件可能影响购买意愿。针对这些差别，徕芬需响应调剂产品定义，而每一项调剂都涉及从新测试、临盆，须要投入额外的时光与成本。
尾声
2026年的钟声越来越近，徕芬的发条已经上满。珠海工厂的喷涂产线还在运转，深圳CocoPark的门店仍在接待络绎一向的顾客……
叶洪新说“2026年是新品爆发年”，但他或许更清楚，对于这家成长过快的公司而言，真正的爆发不在于新品数量，而在于可否补齐治理、立异、全球化的短板。
徕芬想要摆脱“平替”标签，向苹果、大年夜疆那样的企业看齐，2026年既是冲刺期，也是关键的成长阶段。
它踩中了吹风机的市场红利，用高速无刷电机筑起技巧壁垒，靠线下渠道打开新增长空间，却难逃临盆、治理等各环节的标准与体系扶植难题。
背后原因在于徕芬超惯例的成长节拍：2021年至2023年，其GMV实现近30倍爆发式增长。对始创企业而言，如许的增速如同仓促赶路，根本没有充分时光打磨完美各项标准与体系，也无形中为后续成长留下了须要弥补的缺口。
而这些尚未完全理顺的体系短板，正考验着品牌后续的成长韧性，当发条走到尽头，它会迎来新的加快，照样骤然停摆？
谜底，藏在珠海工厂的每一次检测里，藏在门店用户的每一次反馈中，也藏在叶洪新可否均衡“产品偏执”与“贸易效力”的决定里。
2026年，徕芬的发条已经上紧，时光开端嘀嗒作响。（本文作者经久存眷大年夜、小家电与智能硬件，更多有趣有料内容，可添加微信 Angiee0620 交换。）
（FQPY）
（FQPY("大众,"号：FQPY)）
2025年8月，徕芬珠海超等工厂正式投产，这个占地超20万平方米、员工超4000人的临盆基地，成为供给链自救的核心阵地。
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