与此同时,由迪士尼与由穆克什·安巴尼控制的 Viacom18 归并而成的 JioHotstar 则以跨越3亿用户的体量紧紧占据本地流媒体市场的龙头地位。


在用户付费意愿方面,汇丰估算印度今朝仅有约24%的在线视频平台(OTT)用户为内容付费,大年夜部分用户仍习惯于依附免费或低价模式。为了争夺这一宏大年夜但价格极端敏感的市场,几大年夜流媒体平台近年广泛采取激进的降价策略。奈飞自2016年进入印度市场,今朝在本地的入门级套餐年费低至19.5美元,而亚马逊 Prime 和 JioHotstar 的年费则约为16.4美元。在终端应用形态上,高达九成的视频内容花费产生在手机设备上,进一步推动了低价、移动优先的竞争格局。
在激烈的竞争和低价策略之下,奈飞在印度的营收范围仍保持快速增长。汇丰估计,奈飞印度营业在2025年的收入将达到9.05亿美元,约占其全球总收入的2%。从增速来看,奈飞印度子公司在2022年至2025年间实现了22%的收入年复合增长率(CAGR),同期净利润年复合增长率高达118%。不过,该营业今朝的税前利润率仍处于个位数低位,显示出在持续投入内容和营销的同时,盈利才能尚在爬坡阶段。
内容与版权资本则是各家拉开差距的另一关键疆场。JioHotstar 的本土内容库总时长已达32万小时,约为奈飞印度片库体量的六倍。此外,JioHotstar还握有多项重磅独家版权,包含印度超等板球联赛(IPL)的独家流媒体转播权,以及华纳兄弟/HBO 和迪士尼内容在印度的独家播映权。在2025岁首年代,JioHotstar将不雅看 IPL 的用户从“免费+收费”的混淆模式整体转向付费订阅后,其用户范围在短短四个月内便从约5000万激增至接近3亿。
从行业层面看,印度OTT市场的整体用户范围已冲破6亿,并估计到2029年收入仍将以16%的年复合增速持续扩大。奈飞治理层此前在谈及印度营业时表示,公司在本地市场“走在精确的轨道上”,但同时也承认“仍有很长的路要走”。在低价、高本土化内容和体育版权激烈比赛的情况中,奈飞如安在保持增长的同时进一步晋升利润率,以及如安在用户范围与内容投入之间取得均衡,将是其在印度市排场临的经久考验。

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